6月22日至8月10日，品牌“大开展”接待室室深入群众9个分品牌，省级重点村对15个峻工未付款业务的付款接待室做出专顶檢查工作审核。党支部副党支书、纪委党支书李怀生，总部门经理顾问、预付款操作部处长姚胜强，纪委副党支书、开展檢查室领导干部张常峰，预付款操作部副处长田利，专业监事会一员周志显等品牌“大开展”接待室室专顶檢查工作组一员到分品牌对已峻工未付款省级重点村模本业务做出专顶檢查，受检分品牌的领导干部实惠师、成本预算科小编、企业财务科小编、清欠接待室室领导干部等相应工作员参与了此前专顶檢查。近年，品牌“大开展”接待室室已拟定了专顶檢查评估报告并报品牌领导干部审查。
为着能保证此前专题查验拿到质效，新公司“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
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