交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
互动联谊会刚开始前，厂家副总裁市政高级工程施工建筑师、产品品质能力部部周围陈增顺就产品品质标准化工作维护专班的行为现阶段的行业中现状及或是重大成就标准，实行了深入研究浅出的数据分析。他显示，产品品质标准化工作维护专班的行为也是种物理学的标准化工作维护方法步骤，是增进市政工程施工建筑实体线产品品质的这种有效的风格，符合要求各分厂家要在该投资项目力度开始产品品质标准化工作维护专班的行为，并鼓励的话各专班队员良好參加专班的行为，有力充分利用自己本身的制造性，增进市政工程施工建筑产品品质，缩减的成本，一直增进该投资项目国家经济管理盈利能力和社会的管理盈利能力。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）