河北四建

11月12日中午，工司召开联席会议井陉二矿冶金行业新文件武器企业园EPC大型项目刚开始策划书会。工司总部门先生唐志强、主管部门先生刘金河、总工业师高任清、稳定主管梁复、工业经营部外长杨振远、副外长耿洪波，规划院院長李莉，九分工司部门先生刘喜良、副部门先生付书青参于联席会议。大会上九分厂家工程指挥所长付书青总结总结了分厂家对工程方案策划实际时候，对工程接待室区、设计区网络文明礼貌设计实施、工程成员配齐实际时候等参与了关键点总结总结。刘喜良总结总结了工程整体结构设计进展原因进度表表和劳务输出专业队伍安排好实际时候。李莉对工程定制草图定制实际时候作了总结总结。消费者百家齐放就工程很安全、质、进展原因、网络文明礼貌设计等部分参与沟通讨论并明确提出意见。会议内容知道了将该工程打造本地先进校性标竿工程的指标，讲求该工程項目进度紧、环境区域情况特别的、会影响大，定制院和九分厂家要采取高规则、高追求、高品质、优质率的工程设计综合性思绪，实际运转上维持高规则手机定位、优质率推行、高品质到落到位，面临试练迎难而进，敢打敢拼，展现出上海四建水准和牌子。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团平台高强度重视的创业业务重点业务建设，制定了以分集团平台副主管付书青为创业业务塔台长，分集团平台人才能量为成员国的创业业务菅理制度微商团队，在严要求铺设上下左右武功，在创业业务菅理制度上动真格，取舍精干铺设小分队复验铺设，确保安全各创业业务标逐步有效率达成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）