为增加新开业产品业务部技术，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建设治理科组长对好创业项目步骤主任建设师实现了建设枝术交底，落实了我司、分我司、好创业项目步骤部三级考试水平枝术治理步骤，关键融合好创业项目步骤“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
建设顶目治理科科员在工程技术工艺内容交底时，结合预期顶目内容员是新持证上岗学子的预期情形，将工程内容的分类处理，以条件环节工程实例，对基本表格和数据表和数值表、基本数值的具体的写上规范要求做出预期写上标准，顶目内容员确认写上表格和数据表和数值表，控制了内容治理的条件知识基础。
质监科开展人带队楼盘土建工程工长、质监员，在实行厂房演示讲解了靠尺、圆角尺的正確用方式 ，讲明了有关系必须。对回弹仪的用、测点分布、数据显示挑选及改正实行了厂房学习，可以通过楼盘质监员预期亲手进行操作，挖掘一些问题，按时更正。
我县正确看待面、两对一交底技能培训，使内容流程人员管理明确了模糊的了解，业务领域程度能够得到了加快，为内容流程升专网、高规范标准工程抓实了理论知识。（九分大公司）