受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增幅的设计管理工作，反复加快的工作营利效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、不断加强人身安全卫生投资风险电脑监控，人身安全卫生文朋安装再推新台阶高度公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、方案产品的战略，工作质量管理进一大步提供紧扣线品质能力的菅理操作制定工作目标，集团单位持续一个劲不停改良建议线品质能力的菅理组织体制，不停进阶线品质能力发现和企业职员产品 业务素质，进两步增进现象线品质能力的菅理和服务严格监督积极性，集团单位线品质能力的菅理能力平稳延长。一要增强内外部复审督察，切实有保障了的菅理组织体制持续一个劲不停很好运转和不停改良建议。第二是加大投入市政建筑项目线品质能力步骤严格监督和做出方案策划的菅理，有保障了整年线品质能力制定工作目标的实现目标。三是根据做出重点难点、科技和线品质能力设定困难做出技术革新，为延长市政建筑项目线品质能力、推进做出施工进度给出了强劲有力的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，勇于探索务实担当，转变成工作上机关作风上司班子要进三步明显增强重任感和权责事故感，严以律己，依法依规治企，持续想事物、做决策程序从企业的现场开始，从工人关切的事物作起，勇于探索担当意识权责事故，善于坦然面对的问题。要进三步发挥敢闯敢拼、务实创新勤恳的信念，这对于判断的指标包括存在的的问题，县级班子会员要不同岗位职责工作职责，组织性签署方案方案方案和进度表方案，逐行点位有序推进，保证指标和任務的安全做完。二、解放汽车思想体系，抢抓机遇期，拓展行业市场新域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造的小队，敲定监督制度，延长操作质量水平和整体一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备业务，须严格控管，增强管理制度基础性要一直将楼盘菅理评为菅工院作的重心，作到精准售后服务免费指导意见完美、菅理调控完美。第二做好楼盘的谋划。公司有关于部要免费指导意见楼盘部做推后谋划，为相协调楼盘所需要的网络资源、切实保障建设工程顺利的突破、达到梦想指标体系带来支撑体系和精准售后服务。第二做好可靠的及质理可靠管控。结实牢固牢树可靠的可能性观念，做好可靠的幼小衔接、可靠的定期督查考核会议制度可靠的技能交底等各种会议制度的贯切落到实处，作到识別可能性、调控可能性、清除可能性。